静下心来回归本质
旅游业的核心主要还是旅行和游览，而高品质的旅游体验将会是未来发展的核心竞争力。所以作为旅游企业者应该要静下心来，重新审视自己的项目，然后选择符合市场的产品作为突破点，把旅游项目再次以全新的形式出现在大众面前。
相比较于以前的传统媒体时代、以前的全域旅游时代、以前的常态化经营以及之前七八十年代成长起来的游客；在现如今自媒体发达、近郊区旅游、随机性经营和具有更多年轻的群体的时代下，旅游行业也被注入了许多新的可能和发展方向。比如借助小红书等自媒体火起来的露营就是最好的例子，它不仅打破了传统的露营方式，还产生了精致露营、露营目的地等全新的旅游产品发展方式。所以，在旅游产品革新和经营上要及时进行调整，以便来面对市场上多变的需求。
然而在旅游项目发展如火如荼的时候，势必会掩盖其发展中的各种问题；所以现在处于旅游业发展的“寒冬期”，更是需要静下心来，反复思考和调整旅游项目才是旅游企业的最佳选择。
不要被带节奏，投资新型旅游产业需谨慎
近几年来，旅游产业出现了许多新的消费形式，比如反向旅游、景区转型等形式；特别是在媒体的带节奏下，就给人们带来一种旅游景区必须要进行转型，要到郊区公园抢帐篷露营地，到城市街区抢剧本杀等感觉，好像不做这些“网红”项目，就是跟不上潮流一般。
但这些旅游项目都是在特定的环境下所产生的，并不是旅游的主要核心，它只会像阵风一样随即过去；因此，旅游景区看个热闹就够了，在这些项目的切入上，点到为止即可，不能作为景区转型的核心，不要被带了节奏。
现在大部分的“网红”流行项目就像一阵风，一旦过去了就很难再流行起来了。而原创才是具有生命力的，它能够从市场中发现需求，并结合企业的实际情况来开发需求，针对游客的特性，精准的开发产品，而这也是未来旅游业发展中最重要的需求和方向。
因此，在面对新产品、新项目时，可以当做一次景区旅游的宣传购买流量的投入，可以紧跟潮流，但切忌不能靠这个“潮流”来吃饭。
旅游景区未来发展的方针
未来旅游景区到底要怎么样发展呢？小南根据多年来针对全国各地项目的研究和对未来发展趋势的判断，认为未来旅游景区的发展应该是以下这8点：
多：这里的“多”有好几层面的意思；一个是指游客“多”，就是在经营的时候，能接待多少游客就接待多少，不要担心市场的游客量被挖掘完了，会出现透支未来的情况。因为在游客接待上保守，就是在透支景区未来的生存能力。另一个就是活动“多”，必须要用各类小活动来刺激市场，而刺激市场的频率一定要多，这样才能使游客进行“二消”。还有一个“多”就是要场景化的搭建一定要多，因为受到自媒体时代的影响，必须要有很多的场景来支撑，而这不仅是游客的需要，更是传播的需要。
快：就是指启动市场要快，根据疫情防控的空档期，能抓紧时间进行营业剧要牢牢抓紧，这就要求各大旅游景区必须要以快制快，至少要在一个星期内就要启动市场，一个星期内实现客流量的明显增长。因此决策要快、制定的政策要快，市场的反应要快，人员到岗的速度也要快，因为在疫情防控的间隙里，谁也不知道能有多长的时间，所以只能是以快制快，不能有任何犹豫的时间。
好：指的就是景区推出的产品质量一定要好，不能因为疫情等外在因素就减低了服务标准。特别是在新项目引进和活动的策划上，一定要有特色、精品化，还要考虑到长远性，不能稀里糊涂一阵风似的依葫芦画瓢的搞几个；虽然这样是吸引到了游客过来，打不过关的产品质量，不仅没有挣到什么钱，反而会落得一片骂声；特别是虚假的宣传，恶意炒作的行为更是万万不可取。所以旅游景区就要打造更“好”的产品来服务游客，使他们能得到满足。
省：这里的“省”主要是指省钱，每一笔花费都用在刀刃上最为合适了。不该花的一分也不能花，就目前旅游的发展形式来看，是要勒紧裤腰带过日子的时期，而过分的透支景区的资金储备，那就是在抹杀景区未来的求生机。所以，精打细算、将是景区把控风险的重中之重。但是，该花的钱也不能省，尤其是在人员素质提高培训，产品微创新调整和市场宣传投入这三个方面上，就必须要加大力度一点，因为这三个环节，都是能为景区带来收益的，也是景区赖以生存的核心竞争力。
新：指的是要有创新的思维，活动要新、模式要创新，经常要有让人耳目一新的东西出现；特别是跨界融合的时代里，任何一个行业都存在着“旅游+”，或者是“+旅游”的组合可能性，所以就要经常去尝试不同的新模式，也许就会创造出一个奇迹出来。比如商场+旅游，成就了“这有山”；餐饮+旅游，成就了“长沙文和友”；场景+旅游，造就了“东北不夜城”等；只要有创新，那么就会有强大的生命力。
